Alton 为航空公司提供专家咨询服务，帮助他们解决最具挑战性的商业、财务和运营问题。我们本质上是全球性的，为世界各个地区的客户提供咨询服务，从初创企业到最大的航空公司，从低成本到全方位服务，涵盖客运和货运市场。
我们为航空公司客户带来卓越的商业、客户体验、成本和运营效率，并实现了大规模转型和重组。
除航空公司外，我们还为包括投资者和政府在内的其他利益相关者提供咨询，并为知名投资者进行尽职调查。
我们值得信赖的顾问拥有航空业的丰富任期，从第一天起就可以为客户提供价值。我们敏捷地提供见解，为客户带来切实且可持续的利益。
战略业务计划 |
为广泛的飞机运营商提供战略和业务规划，从提供全方位服务的传统航空公司到超低成本航空公司，以及货运航空公司、包机运营商和利基服务提供商。客户包括现有的和新进入市场的参与者，提供的服务包括市场评估和预测、能力评估和建议以及初创企业规划。 |
重组、周转计划和转型 |
奥尔顿在帮助航空公司扭亏为盈和重组方面拥有丰富的经验。我们在审查和制定扭亏为盈业务计划、预测市场以及对竞争格局的敏锐理解方面的能力对于希望在充满挑战和快速变化的宏观经济和竞争环境中进行重组和转型的航空公司来说非常宝贵。 |
尽职调查和投资支持 |
Alton 的经验丰富的航空公司专业团队提供与航空公司商业战略、运营完整性和业务计划验证相关的全面商业和技术尽职调查支持。 |
机队选择和网络设计 |
在拥有深厚的航空公司和飞机专业知识的团队的支持下，结合专有模型，Alton 为航空公司的商业和运营规划要求（从网络和时刻表设计到机队选择和采购）提供整体解决方案。 |
ESG策略 |
Alton 支持航空公司制定和实施 ESG 战略和举措。凭借经验丰富的航空专业人士组成的全球团队的多年经验，我们帮助客户了解并引导成为负责任的行业中坚力量的努力。 |
商业功能优化 |
凭借我们的航空公司专业人士、咨询专家、专有模型和市场情报的经验，Alton 对航空公司的所有商业方面进行初步诊断。我们的基准测试和能力评估经常构成设计和实施解决方案的基础，以改善和优化客户的商业功能。 |
数字优先客户体验战略制定计划和转型 |
奥尔顿在整个航空价值链中拥有丰富的经验，使我们能够从一系列利益相关者那里吸取经验教训，制定一流的客户体验策略。我们还借鉴行业外部的案例研究，帮助航空公司制定和实施数字优先的客户旅程地图。 |
大数据驱动的分析和个性化 |
凭借我们以及合作伙伴在定量、数据驱动分析方面的专业知识，Alton 支持航空公司利用越来越多的可用数据，为客户开发定量驱动的个性化体验。 |
运营效率提升 |
利用定量运营绩效基准测试和/或定性评估的结果，Alton 进行全面的差距和根本原因分析，以确定可采用的具体建议和最佳实践，以实现一流的运营效率和绩效。 |
结构性成本改善 |
Alton 可以利用其专有的市场情报数据库与全球其他可比航空公司进行成本基准比较，以确定成本削减和转型的重点领域。此后，Alton 可以通过制定量身定制的采购策略来支持航空公司，以改善采购支出和流程，并推荐最佳实践来帮助航空公司优化成本 |
组织设计与变革 |
Alton 利用世界各地一流航空公司实施的实践以及我们深厚的航空公司咨询经验，对标并确定与组织设计和治理相关的机会领域。涵盖的领域包括控制级别的数量和跨度、人员配置要求的确定、角色章程的定义等。 |
实施和变革管理 |
Alton 在为客户实施解决方案方面拥有丰富的经验。作为我们实施服务的一部分，奥尔顿设立了项目管理办公室，帮助实施商业、财务和运营改进计划以及更大的转型计划。我们的支持包括必要的项目管理、指导和指导，以确保对底线结果进行可见和可持续的改变。 |
我们所做的
我们所做的
战略和业务规划
商业和客户体验
成本和运营效率
战略和业务规划
战略业务计划 |
为广泛的飞机运营商提供战略和业务规划，从提供全方位服务的传统航空公司到超低成本航空公司，以及货运航空公司、包机运营商和利基服务提供商。客户包括现有的和新进入市场的参与者，提供的服务包括市场评估和预测、能力评估和建议以及初创企业规划。 |
重组、周转计划和转型 |
奥尔顿在帮助航空公司扭亏为盈和重组方面拥有丰富的经验。我们在审查和制定扭亏为盈业务计划、预测市场以及对竞争格局的敏锐理解方面的能力对于希望在充满挑战和快速变化的宏观经济和竞争环境中进行重组和转型的航空公司来说非常宝贵。 |
尽职调查和投资支持 |
Alton 的经验丰富的航空公司专业团队提供与航空公司商业战略、运营完整性和业务计划验证相关的全面商业和技术尽职调查支持。 |
机队选择和网络设计 |
在拥有深厚的航空公司和飞机专业知识的团队的支持下，结合专有模型，Alton 为航空公司的商业和运营规划要求（从网络和时刻表设计到机队选择和采购）提供整体解决方案。 |
ESG策略 |
Alton 支持航空公司制定和实施 ESG 战略和举措。凭借经验丰富的航空专业人士组成的全球团队的多年经验，我们帮助客户了解并引导成为负责任的行业中坚力量的努力。 |
商业和客户体验
商业功能优化 |
凭借我们的航空公司专业人士、咨询专家、专有模型和市场情报的经验，Alton 对航空公司的所有商业方面进行初步诊断。我们的基准测试和能力评估经常构成设计和实施解决方案的基础，以改善和优化客户的商业功能。 |
数字优先客户体验战略制定计划和转型 |
奥尔顿在整个航空价值链中拥有丰富的经验，使我们能够从一系列利益相关者那里吸取经验教训，制定一流的客户体验策略。我们还借鉴行业外部的案例研究，帮助航空公司制定和实施数字优先的客户旅程地图。 |
大数据驱动的分析和个性化 |
凭借我们以及合作伙伴在定量、数据驱动分析方面的专业知识，Alton 支持航空公司利用越来越多的可用数据，为客户开发定量驱动的个性化体验。 |
成本和运营效率
运营效率提升 |
利用定量运营绩效基准测试和/或定性评估的结果，Alton 进行全面的差距和根本原因分析，以确定可采用的具体建议和最佳实践，以实现一流的运营效率和绩效。 |
结构性成本改善 |
Alton 可以利用其专有的市场情报数据库与全球其他可比航空公司进行成本基准比较，以确定成本削减和转型的重点领域。此后，Alton 可以通过制定量身定制的采购策略来支持航空公司，以改善采购支出和流程，并推荐最佳实践来帮助航空公司优化成本 |
组织设计与变革 |
Alton 利用世界各地一流航空公司实施的实践以及我们深厚的航空公司咨询经验，对标并确定与组织设计和治理相关的机会领域。涵盖的领域包括控制级别的数量和跨度、人员配置要求的确定、角色章程的定义等。 |
实施和变革管理 |
Alton 在为客户实施解决方案方面拥有丰富的经验。作为我们实施服务的一部分，奥尔顿设立了项目管理办公室，帮助实施商业、财务和运营改进计划以及更大的转型计划。我们的支持包括必要的项目管理、指导和辅导，以确保对底线结果进行可见和可持续的改变。 |
战略和业务规划
Alton 提供全套战略和业务规划服务，以支持航空公司的周转计划和转型、启动规划、利润中心部门的分拆（例如维护和工程、货运、地勤等）以及网络、机队规划和飞机融资决策。
| 核心服务 | 描述 |
战略业务计划 |
为广泛的飞机运营商提供战略和业务规划，从提供全方位服务的传统航空公司到超低成本航空公司，以及货运航空公司、包机运营商和利基服务提供商。客户包括现有的和新进入市场的参与者，提供的服务包括市场评估和预测、能力评估和建议以及初创企业规划。 |
重组、周转计划和转型 |
奥尔顿在帮助航空公司扭亏为盈和重组方面拥有丰富的经验。我们在审查和制定扭亏为盈业务计划、预测市场以及对竞争格局的敏锐理解方面的能力对于希望在充满挑战和快速变化的宏观经济和竞争环境中进行重组和转型的航空公司来说非常宝贵。 |
尽职调查和投资支持 |
Alton 的经验丰富的航空公司专业团队提供与航空公司商业战略、运营完整性和业务计划验证相关的全面商业和技术尽职调查支持。 |
机队选择和网络设计 |
在拥有深厚的航空公司和飞机专业知识的团队的支持下，结合专有模型，Alton 为航空公司的商业和运营规划要求（从网络和时刻表设计到机队选择和采购）提供整体解决方案。 |
ESG策略 |
Alton 支持航空公司制定和实施 ESG 战略和举措。凭借经验丰富的航空专业人士组成的全球团队的多年经验，我们帮助客户了解并引导成为负责任的行业中坚力量的努力。 |
商业和客户体验
凭借我们在商业、运营和技术领域的丰富专业知识，Alton 诊断航空公司的能力，并帮助设计和实施他们的数字化转型工作。
| 核心服务 | 描述 |
商业功能优化 |
凭借我们的航空公司专业人士、咨询专家、专有模型和市场情报的经验，Alton 对航空公司的所有商业方面进行初步诊断。我们的基准测试和能力评估经常构成设计和实施解决方案的基础，以改善和优化客户的商业功能。 |
数字优先客户体验战略制定计划和转型 |
奥尔顿在整个航空价值链中拥有丰富的经验，使我们能够从一系列利益相关者那里吸取经验教训，制定一流的客户体验策略。我们还借鉴行业外部的案例研究，帮助航空公司制定和实施数字优先的客户旅程地图。 |
大数据驱动的分析和个性化 |
凭借我们以及合作伙伴在定量、数据驱动分析方面的专业知识，Alton 支持航空公司利用越来越多的可用数据，为客户开发定量驱动的个性化体验。 |
成本和运营效率
Alton 提供端到端的服务套件，帮助航空公司提高运营效率、稳健性和可靠性。我们利用专有数据库和方法来帮助航空公司在商业、运营和财务领域进行绩效基准测试。
| 核心服务 | 描述 |
运营效率提升 |
利用定量运营绩效基准测试和/或定性评估的结果，Alton 进行全面的差距和根本原因分析，以确定可采用的具体建议和最佳实践，以实现一流的运营效率和绩效。 |
结构性成本改善 |
Alton 可以利用其专有的市场情报数据库与全球其他可比航空公司进行成本基准比较，以确定成本削减和转型的重点领域。此后，Alton 可以通过制定量身定制的采购策略来支持航空公司，以改善采购支出和流程，并推荐最佳实践来帮助航空公司优化成本 |
组织设计与变革 |
Alton 利用世界各地一流航空公司实施的实践以及我们深厚的航空公司咨询经验，对标并确定与组织设计和治理相关的机会领域。涵盖的领域包括控制级别的数量和跨度、人员配置要求的确定、角色章程的定义等。 |
实施和变革管理 |
Alton 在为客户实施解决方案方面拥有丰富的经验。作为我们实施服务的一部分，奥尔顿设立了项目管理办公室，帮助实施商业、财务和运营改进计划以及更大的转型计划。我们的支持包括必要的项目管理、指导和辅导，以确保对底线结果进行可见和可持续的改变。 |
