航空航天制造商和供应商| 航空航天奥尔顿航空咨询公司

凭借数十年的航空业经验，辅以强大的数据分析能力和数据驱动的洞察，德世助力 OEM及其售后服务部门实现业务增长，并提升客户满意度。

德世采用以客户为中心的服务模式，基于协同合作的理念，由资深合伙人亲自参与项目团队，并致力于解决客户面临的最复杂挑战。在成功交付了数百个项目之后，德世团队运用经过验证的项目执行方法论。这些方法论在数十年的实战咨询中得到了不断打磨与完善，从而确保为我们尊贵的客户创造切实的财务回报（底线利润）。

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战略和决策支持

竞争定位	通过全面的市场调研与分析，评估 MRO企业相较于直接竞争对手的优势与劣势，从而帮助客户确定将额外资本投入该业务的最优方向。
增长战略开发	开展全面的商业论证，以支持新产品和服务的顺利引入，从而实现可持续的盈利性增长；同时，制定结构化的退出计划，以便从衰退市场中有序撤出。

交易支持

买方商业尽职调查支持

我们与买方投资机构客户紧密合作，提供以下全方位支持：开展全面、数据驱动的市场需求预测，并按产品线验证收入预期；评估保密信息备忘录（CIM）并提供管理层汇报支持；识别市场趋势与竞争定位；进行客户评估与访谈；评估目标公司高管团队；开展企业及资产估值；对标运营绩效、生产力及资产利用率；制定风险评估与风险缓释策略；以及进行自由现金流分析并制定改善方案。

卖方商业尽职调查支持

德世与企业所有者及留任投资银行密切合作，为卖方委托提供全方位支持。具体服务包括：协助编制保密信息备忘录（CIM）、寻找战略及/或财务投资人、建立并管理虚拟数据室、开展预尽职调查评估（从买方视角出发）、准备管理层汇报演示材料、分析竞标报价，以及提供反向尽职调查支持。

区域发展研究

航空制造集群战略发展

客户委托德世开展全面的市场调研与分析，以确定特定区域（地方）的竞争优势，发掘市场中供需动态的有利契机，并量身定制营销策略，以吸引顶尖的航空制造商入驻。

核心业务

战略和决策支持

交易支持

区域发展研究

战略和决策支持


竞争定位	通过全面的市场调研与分析，评估 MRO企业相较于直接竞争对手的优势与劣势，从而帮助客户确定将额外资本投入该业务的最优方向。
增长战略开发	开展全面的商业论证，以支持新产品和服务的顺利引入，从而实现可持续的盈利性增长；同时，制定结构化的退出计划，以便从衰退市场中有序撤出。

交易支持


买方商业尽职调查支持	我们与买方投资者客户合作，按产品线进行全面的、数据驱动的市场需求预测和收入预测验证、机密信息备忘录（CIM）评估和管理简报支持、市场趋势识别和竞争定位、客户评估和访谈、目标领导团队评估、企业和资产估值、运营绩效、生产力和资产利用基准、风险评估和缓解策略制定以及自由现金流分析和改进计划制定。
卖方商业尽职调查支持	德世与企业所有者及留任投资银行密切合作，为卖方委托提供全方位支持。具体服务包括：协助编制保密信息备忘录（CIM）、寻找战略及/或财务投资人、建立并管理虚拟数据室、开展预尽职调查评估（从买方视角出发）、准备管理层汇报演示材料、分析竞标报价，以及提供反向尽职调查支持。

区域发展研究


航空制造集群战略发展	客户委托德世开展全面的市场调研与分析，以确定特定区域（地方）的竞争优势，发掘市场中供需动态的有利契机，并量身定制营销策略，以吸引顶尖的航空制造商入驻。

战略和决策支持

Alton 专注于制定现实数据驱动的增长战略，考虑市场结构、需求、客户需求、竞争动态和市场吸引力。

核心服务	描述
竞争定位	通过全面的市场调研与分析，评估 MRO企业相较于直接竞争对手的优势与劣势，从而帮助客户确定将额外资本投入该业务的最优方向。
增长战略开发	开展全面的商业论证，以支持新产品和服务的顺利引入，从而实现可持续的盈利性增长；同时，制定结构化的退出计划，以便从衰退市场中有序撤出。

交易支持

航空航天投资界相信 Alton 能够提供独立、客观的指导来支持他们的 MandA 尽职调查工作。

核心服务	描述
买方商业尽职调查支持	我们与买方投资者客户合作，按产品线进行全面的、数据驱动的市场需求预测和收入预测验证、机密信息备忘录（CIM）评估和管理简报支持、市场趋势识别和竞争定位、客户评估和访谈、目标领导团队评估、企业和资产估值、运营绩效、生产力和资产利用基准、风险评估和缓解策略制定以及自由现金流分析和改进计划制定。
卖方商业尽职调查支持	德世与企业所有者及留任投资银行密切合作，为卖方委托提供全方位支持。具体服务包括：协助编制保密信息备忘录（CIM）、寻找战略及/或财务投资人、建立并管理虚拟数据室、开展预尽职调查评估（从买方视角出发）、准备管理层汇报演示材料、分析竞标报价，以及提供反向尽职调查支持。

区域发展研究

奥尔顿是制定当地航空航天集群战略的全球领导者，旨在吸引领先的航空航天供应商开设新设施，以提供高薪就业机会并扩大当地经济。

核心服务	描述
航空制造集群战略发展	客户委托德世开展全面的市场调研与分析，以确定特定区域（地方）的竞争优势，发掘市场中供需动态的有利契机，并量身定制营销策略，以吸引顶尖的航空制造商入驻。

新技术飞机项目产品定位

Alton 受雇于一家初创飞机制造商的管理层，该公司希望将一种新技术产品推向市场。该公司寻求 Alton 的建议，包括如何定位产品、优先考虑哪些市场以及如何最好地进入这些市场。我们的方法 Alton 的团队开发了一个自下而上的模型？

航空发动机零部件制造商尽职调查

一家领先的泛欧私募股权公司在工业和其他领域拥有大量投资，该公司正在评估对航空发动机部件供应商的投资，并寻求一家合格且经验丰富的航空咨询公司的建议，以提供有关商用航空发动机市场的独立专家意见。我们的方法利用？

面向中国市场的零部件制造商进入策略

一家领先的北美商用飞机部件 OEM 委托 Alton 制定市场进入战略，以更好地支持其中国航空公司客户 - 包括 OEM 新零件销售和 MRO 售后市场支持。我们的方法利用 Alton 北京办事处的本地专业知识，我们进行了全面的市场研究基准测试？

“小数据”的力量和MRO的演变

在国际航空运输协会 (IATA) 年度维护成本会议上，Alton Aviation Consultancy 董事总经理 Jonathan Berger 发表了题为“小数据的力量”和 MRO 的演变”的演讲。演讲重点介绍了航空业在过去几十年的发展历程以及在维护成本方面取得的重大进展。

重新定位以增强韧性：驾驭波动并释放长期增长潜力

2026年的全球宏观经济环境将呈现出增长放缓、通胀压力缓解和政策不确定性加剧的趋势。后疫情时代航空业因需求旺盛和运力受限而获得的利好因素已经消退，而贸易和地缘政治方面的新形势正在打破业内人士曾经习以为常的无缝衔接的高效运作模式。