实例探究

亚洲货运航空公司战略机队咨询

Alton 对客户的价值源自数百年的行业和咨询经验。选定的案例研究展示了我们团队的一些能力。

亚洲货运航空公司战略机队咨询

亚洲最大的航空货运运营商之一正在寻求优化其机队管理和采购策略。鉴于大多数货运运营商依赖有限的改装飞机供应来满足其机队发展需求，有增长愿望的运营商通常需要积极地、投机性地采购大量客运原料，以避免错过采购最佳机队的机会。

我们的方法

Alton 在其方法中开发了一个三步框架：

货机机队动态和基准：Alton 凭借在航空货运市场的深厚领域经验以及广泛的行业联系网络，向客户提供了基线情景研究，并对客户同行的机队策略进行了评估。
确定最佳车队管理策略：Alton 开发了一个针对客户的财务模型，该模型允许客户运行多个长期车队开发模拟。在根据 Alton 根据实际经验开发的专有工具套件进行模拟后，Alton 为客户提供了坚定的车队开发战略建议。
战略合作伙伴评估：奥尔顿随后被客户重新聘用，以支持最初制定的车队战略的实施，该战略建议与战略合作伙伴合作建立车队管理合资企业。奥尔顿主导了与三位潜在合作伙伴的讨论，最终向客户推荐了最佳合作伙伴。

成功的结果

奥尔顿为客户提供了对市场和飞机动态的独特理解，有助于制定清晰的机队发展战略，使客户能够获得主要利益相关者的认可。随着项目进入实施阶段，奥尔顿的实际经验为客户提供了宝贵的支持和指导。