新技术飞机项目产品定位
奥尔顿被一家初创飞机制造商的管理层聘用，该制造商寻求将新技术产品推向市场。该公司就如何定位产品、优先考虑哪些市场以及如何最好地进入这些市场等问题征求了奥尔顿的建议。
我们的方法
奥尔顿的团队为新飞机开发了一个自下而上的生命周期拥有成本模型，将这些模型与已知和预期的未来竞争对手（以及其他替代运输方式）进行比较。然后，该团队对可能的用例进行了详尽的调查，检查了该产品的各种民用和准公共用例。对于每个市场机会，奥尔顿都会评估潜在市场的规模并评估支付意愿。
成功的结果
Alton 与客户的合作为他们提供了可行的策略，以优先考虑营销资源并瞄准关键细分市场的潜在客户关系。该研究还确定了运营成本水平的关键目标以及为飞机开发提供信息的其他功能和设计参数。
