Alton 提供了四管齐下的分析，涵盖了 OEM 进入市场战略和业务规划流程的各个方面。主要任务包括：

• 航空市场概述：Alton 提供了航空市场的广泛概述以及与新兴的 eVTOL 领域相关的重要见解。其中包括对商业航空运输和直升机市场的分析，以及深入研究机场、航空公司、租赁商、OEM 和 MRO 业务模式，以了解利润池、行业趋势和未来市场格局。

• 商业模式制定：Alton 重点关注 eVTOL 市场，分析了关键法规及其时间表以及竞争格局。是否根据 NASA 和其他国家制定的关键里程碑制定了详细的执行计划？城市空中交通路线图。为客户规划了一个跨越十年的组织结构，包括十个不同的职能。

• 市场需求研究：奥尔顿为美国特定城市的空中出租车市场开发了一个模型。该模型考虑了各种交通选择的供需动态，并预测了 eVTOL 可能在市场中占据的份额。此外，奥尔顿还评估了该市场中空中出租车服务的社会接受度，并根据社会接受度的潜在积极/消极变化，对可寻址市场规模进行了敏感性分析。
• 运营评估：奥尔顿检查了定期和按需飞行计划运营，包括商业和商务以及通用航空的流程和网络模型。中断管理是该任务的另一个重点，奥尔顿准备了几家航空公司的案例研究，并制定了客户应采用的方法。此外，还分析了商业和公务航空领域不同业务模式的旅行效率、库存控制和定价。