eVTOL OEM の市場参入戦略
eVTOL OEM は、自社の航空機モデルと市場の他の eVTOL モデルを使用して、輸送サービスのための都市間/都市内飛行ビジネス モデルの開発を計画していました。アルトンは、OEM の eVTOL 市場参入に向けたロードマップを作成するための一連の調査の実施に従事しました。
私たちのアプローチ
Alton は、OEM の市場投入戦略と事業計画プロセスのあらゆる側面をカバーする 4 つの側面からの分析を提供しました。主なタスクには次のものが含まれます。
- 航空市場の概要: アルトン氏は、航空市場の広範な概要と、急成長する eVTOL 分野に関する重要な洞察を提供しました。これには、商業航空輸送およびヘリコプター市場の分析、空港、航空会社、貸主、OEM、および MRO のビジネス モデルの詳細な分析が含まれ、利益プール、業界の傾向、将来の市場の展望を理解することができました。
- ビジネス モデルの策定: Alton は、eVTOL 市場に焦点を当て、重要な規制とそのタイムライン、および競争環境を分析しました。 NASA やその他の国が定めた主要なマイルストーンに従って、詳細な実行計画が策定されましたか?都市の航空モビリティのロードマップ。クライアントでは、10 の異なる機能からなる 10 年間にわたる組織構造が計画されました。
- 市場需要調査: Alton は、米国の特定の都市の航空タクシー市場のモデルを開発しました。このモデルでは、さまざまな交通手段の需要と供給のダイナミクスを考慮し、市場における eVTOL のシェアを予測しました。さらに、アルトン氏は、その市場における航空タクシー サービスの社会的受容性も評価し、社会的受容性における潜在的なプラス/マイナスの変化に基づいて、対応可能な市場規模に関する感度分析を提供しました。
- 運用評価: アルトンは、商業航空、ビジネス航空、および一般航空のプロセスとネットワーク モデルを含む、定期飛行計画およびオンデマンド飛行計画の運用を調査しました。混乱の管理もこの任務の重要な焦点であり、アルトン氏はいくつかの航空会社に関するケーススタディを準備し、クライアントが採用すべきアプローチを開発しました。さらに、商用およびビジネス航空部門のさまざまなビジネス モデルについて、旅行効率、在庫管理、および価格設定が分析されました。

良い成果
アルトンは、市場需要調査、市場投入戦略、事業計画の考慮事項など、急速に進化する eVTOL セクターの徹底的な評価をクライアントに提供し、eVTOL 市場参入のロードマップを実行するためにクライアントを最適な位置に配置しました。