Alton は、OEM の市場投入戦略と事業計画プロセスのあらゆる側面をカバーする 4 つの側面からの分析を提供しました。主なタスクには次のものが含まれます。

• 航空市場の概要: アルトン氏は、航空市場の広範な概要と、急成長する eVTOL 分野に関する重要な洞察を提供しました。これには、商業航空輸送およびヘリコプター市場の分析、空港、航空会社、貸主、OEM、および MRO のビジネス モデルの詳細な分析が含まれ、利益プール、業界の傾向、将来の市場の展望を理解することができました。

• ビジネス モデルの策定: Alton は、eVTOL 市場に焦点を当て、重要な規制とそのタイムライン、および競争環境を分析しました。 NASA やその他の国が定めた主要なマイルストーンに従って、詳細な実行計画が策定されましたか?都市の航空モビリティのロードマップ。クライアントでは、10 の異なる機能からなる 10 年間にわたる組織構造が計画されました。

• 市場需要調査: Alton は、米国の特定の都市の航空タクシー市場のモデルを開発しました。このモデルでは、さまざまな交通手段の需要と供給のダイナミクスを考慮し、市場における eVTOL のシェアを予測しました。さらに、アルトン氏は、その市場における航空タクシー サービスの社会的受容性も評価し、社会的受容性における潜在的なプラス/マイナスの変化に基づいて、対応可能な市場規模に関する感度分析を提供しました。
• 運用評価: アルトンは、商業航空、ビジネス航空、および一般航空のプロセスとネットワーク モデルを含む、定期飛行計画およびオンデマンド飛行計画の運用を調査しました。混乱の管理もこの任務の重要な焦点であり、アルトン氏はいくつかの航空会社に関するケーススタディを準備し、クライアントが採用すべきアプローチを開発しました。さらに、商用およびビジネス航空部門のさまざまなビジネス モデルについて、旅行効率、在庫管理、および価格設定が分析されました。