Alton proporcionó un análisis de cuatro frentes, que cubre cada faceta de la estrategia de comercialización y el proceso de planificación comercial de un OEM. Las tareas clave incluyeron:

• Descripción general del mercado de la aviación: Alton brindó una descripción general amplia del mercado de la aviación, así como información clave relacionada con el floreciente espacio eVTOL. Esto incluyó un análisis del mercado de helicópteros y transporte aéreo comercial y una inmersión profunda en los modelos de negocios de aeropuertos, aerolíneas, arrendadores, OEM y MRO para comprender los grupos de ganancias, las tendencias de la industria y el panorama futuro del mercado.

• Formulación de modelos de negocio: centrándose en el mercado de eVTOL, Alton analizó las regulaciones críticas y sus cronogramas, así como el panorama competitivo. ¿Se desarrolló un plan de ejecución detallado de acuerdo con los hitos clave establecidos por la NASA y otros países? Hojas de ruta de movilidad aérea urbana. Para el cliente se planificó una estructura organizativa que abarca diez años y que comprende diez funciones diferentes.

• Estudio de demanda de mercado: Alton desarrolló un modelo para el mercado de taxis aéreos para una ciudad específica de Estados Unidos. El modelo tuvo en cuenta la dinámica de la oferta y la demanda de varias opciones de transporte y pronosticó la participación que los eVTOL podrían tener en el mercado. Además, Alton también evaluó la receptividad social de los servicios de taxi aéreo en ese mercado y proporcionó un análisis de sensibilidad sobre el tamaño del mercado direccionable basado en posibles cambios positivos/negativos en la receptividad social.
• Evaluación de operaciones: Alton examinó las operaciones de planificación de vuelos programadas y bajo demanda, incluidos los procesos y modelos de red para la aviación comercial, de negocios y general. La gestión de disrupciones fue otro foco clave de la tarea en la que Alton preparó estudios de casos sobre varias aerolíneas y desarrolló el enfoque que debería adoptar el cliente. Además, se analizó la eficiencia de los viajes, el control de inventario y la fijación de precios para diferentes modelos de negocio en los sectores de aviación comercial y de negocios.