新进入市场的公务机制造商的买方尽职调查
一位财务投资者与一家新进入市场的公务飞机制造商进行了独家讨论,并聘请奥尔顿对该目标提供初步尽职调查,包括对公务航空市场、竞争格局的评估,以及是否提供建议推进投资。
我们的方法
奥尔顿着手利用其数十年深厚的行业专业知识和经验,在更广泛的公务航空市场背景下对目标进行全面的评估。方法包括三项关键任务:
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公务机市场分析:利用奥尔顿深厚的行业专业知识和经验,在更广泛的公务航空市场背景下对目标进行全面评估,其中包括:
- 基于对目标及其管理层介绍的了解,识别主要风险并提供关键主题的专业知识
- 公务机需求 15 年预测;和
- 保密市场探查,以广泛评估该细分市场,特别是拟议目标产品的接受度
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竞争格局评估:深入分析影响目标的众多利益相关者,包括:
- 验证管理层对目标公司在竞争格局中的定位的看法;
- 对竞争的市场进入者进行独立评估,并对其相对生存能力进行由外而内的评估;
- 评估目标公司的主要供应商及相关风险;
- 融资考虑因素以及与竞争对手相比对市场接受度的影响;和
- 阐明公务航空市场新进入者成功和失败的经验教训
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可行性评估:彻底检查目标公司的技术和商业计划,包括:
- 评估主要风险和潜在的缓解措施;
- 评估管理团队的实力及其阐明和执行业务计划的能力;
- 审查支撑目标计划的合理性、预测和增长;
- 评估售后市场收入获取计划,并根据行业最佳实践进行评估;和
- COVID-19 对公司发展轨迹的影响

成功的结果
客户对机会进行了全面、深入的评估,最终推动他们的投资决策。