El equipo de Alton aporta décadas de experiencia en la industria de la aviación asesorando a proveedores de mantenimiento, reparación y revisión (MRO), aerolíneas, OEM, comerciantes/distribuidores de repuestos e inversores. Los clientes confían en la profunda experiencia en el dominio técnico de Alton para obtener información y soluciones basadas en datos que aprovechan las bases de datos, los modelos y los pronósticos de la industria patentados y altamente seleccionados.
Estudios de viabilidad de MRO |
Investigación y análisis de mercado integrales para determinar si la dinámica de la oferta y la demanda en una región específica puede ayudar a un nuevo participante a competir de manera efectiva y proporcionar empleo y/o ganancias sostenibles a largo plazo. |
Planificación empresarial de puesta en marcha de MRO |
Los planes comerciales completos y financiables incluyen la identificación de productos/servicios, la estrategia comercial, la infraestructura de las instalaciones, el cumplimiento normativo, la estructura organizativa y un modelo financiero sólido para incluir el flujo de caja, el balance general y el estado de resultados proforma. |
Posicionamiento competitivo |
Realizar estudios y análisis de mercado integrales para determinar las fortalezas y debilidades de una MRO frente a sus competidores directos para determinar dónde es mejor invertir recursos adicionales en el negocio. |
Desarrollo de estrategia de crecimiento |
Realizar un desarrollo integral de casos comerciales para respaldar la entrada en nuevos productos y servicios que permitirán un crecimiento sostenible y rentable, junto con planes estructurados para salir de mercados poco atractivos. |
Benchmarking financiero y operativo cuantitativo |
La evaluación comparativa del rendimiento operativo y financiero basada en datos incluye la estructura de costos, la tasa de mano de obra totalmente cargada, la productividad, el tiempo de respuesta y el costo por evento de MRO que aprovecha la base de datos de rendimiento operativo y financiero de MRO patentada de Alton seleccionada en una multitud de compromisos de evaluación comparativa. |
Evaluación empresarial cualitativa |
Alton evalúa los procesos comerciales, las herramientas tecnológicas, las instalaciones, la estructura organizativa, la comunicación de los empleados y las capacidades de planificación frente a las mejores prácticas de la industria. |
Desarrollo del plan de mejora financiera y operativa |
Aprovechando los resultados de la evaluación comparativa cuantitativa del rendimiento financiero y operativo y/o la evaluación empresarial cualitativa, Alton realiza un análisis integral de brechas y causas raíz para determinar las iniciativas y acciones estratégicas y tácticas específicas requeridas para convertirse en de clase mundial. |
Apoyo a la implementación del plan de acción |
Alton se asocia con los clientes para implementar planes de mejora financiera y operativa a través de la gestión integral de proyectos, la tutoría y el entrenamiento para garantizar un cambio sostenible y lograr resultados finales. |
Soporte de abastecimiento estratégico de MRO |
Alton apoya a las aerolíneas mediante el desarrollo de estrategias personalizadas de abastecimiento de MRO, incluida la preparación de solicitudes de información (RFI), solicitudes de propuestas (RFP), análisis de ofertas de proveedores y modelado financiero, soporte de negociación, selección de proveedores y gestión de contratos para mantenimiento pesado de fuselajes, mantenimiento de línea, mantenimiento de motores, mantenimiento de componentes, soluciones de TI de MRO y repuestos e inventario. |
Gestión de la cadena de suministro |
Los clientes contratan a Alton para desarrollar estrategias integrales de gestión de la cadena de suministro para la logística, la planificación de materiales, el almacenamiento, la adquisición, la valoración de activos y la optimización del inventario. |
Soporte de diligencia debida comercial del lado de la compra |
Colaboramos con nuestros clientes inversores del lado comprador para realizar pronósticos de demanda de mercado basados en datos integrales y validación de proyecciones de ingresos por línea de producto, evaluación de memorandos de información confidencial (CIM) y soporte de informes de gestión, identificación de tendencias de mercado y posicionamiento competitivo, evaluación y entrevistas de clientes, evaluación del equipo de liderazgo objetivo, valoraciones de empresas y activos, rendimiento operativo, evaluación comparativa de la productividad y la utilización de activos, evaluación de riesgos y desarrollo de estrategias de mitigación, y análisis de flujo de caja libre y desarrollo de planes de mejora. |
Soporte de diligencia debida comercial del lado de la venta |
Alton trabaja en estrecha colaboración con los propietarios de negocios y los bancos de inversión retenidos para respaldar los mandatos del lado de la venta, incluido el desarrollo de memorandos de información confidencial (CIM), la identificación de patrocinadores estratégicos y/o financieros, el desarrollo y la gestión de la sala de datos, la evaluación previa a la diligencia (desde el punto de vista del comprador), la preparación y el apoyo de informes de gestión, el análisis de ofertas y el apoyo de diligencia debida inversa. |
lo que hacemos
lo que hacemos
Desarrollo de Estrategia y Plan de Negocios
Mejora de las operaciones y evaluación comparativa del rendimiento
Abastecimiento estratégico y gestión de la cadena de suministro
Soporte de transacciones
Desarrollo de Estrategia y Plan de Negocios
Estudios de viabilidad de MRO |
Investigación y análisis de mercado integrales para determinar si la dinámica de la oferta y la demanda en una región específica puede ayudar a un nuevo participante a competir de manera efectiva y proporcionar empleo y/o ganancias sostenibles a largo plazo. |
Planificación empresarial de puesta en marcha de MRO |
Los planes comerciales completos y financiables incluyen la identificación de productos/servicios, la estrategia comercial, la infraestructura de las instalaciones, el cumplimiento normativo, la estructura organizativa y un modelo financiero sólido para incluir el flujo de caja, el balance general y el estado de resultados proforma. |
Posicionamiento competitivo |
Realizar estudios y análisis de mercado integrales para determinar las fortalezas y debilidades de una MRO frente a sus competidores directos para determinar dónde es mejor invertir recursos adicionales en el negocio. |
Desarrollo de estrategia de crecimiento |
Realizar un desarrollo integral de casos comerciales para respaldar la entrada en nuevos productos y servicios que permitirán un crecimiento sostenible y rentable, junto con planes estructurados para salir de mercados poco atractivos. |
Mejora de las operaciones y evaluación comparativa del rendimiento
Benchmarking financiero y operativo cuantitativo |
La evaluación comparativa del rendimiento operativo y financiero basada en datos incluye la estructura de costos, la tasa de mano de obra totalmente cargada, la productividad, el tiempo de respuesta y el costo por evento de MRO que aprovecha la base de datos de rendimiento operativo y financiero de MRO patentada de Alton seleccionada en una multitud de compromisos de evaluación comparativa. |
Evaluación empresarial cualitativa |
Alton evalúa los procesos comerciales, las herramientas tecnológicas, las instalaciones, la estructura organizativa, la comunicación de los empleados y las capacidades de planificación frente a las mejores prácticas de la industria. |
Desarrollo del plan de mejora financiera y operativa |
Aprovechando los resultados de la evaluación comparativa cuantitativa del rendimiento financiero y operativo y/o la evaluación empresarial cualitativa, Alton realiza un análisis integral de brechas y causas raíz para determinar las iniciativas y acciones estratégicas y tácticas específicas requeridas para convertirse en de clase mundial. |
Apoyo a la implementación del plan de acción |
Alton se asocia con los clientes para implementar planes de mejora financiera y operativa a través de la gestión integral de proyectos, la tutoría y el entrenamiento para garantizar un cambio sostenible y lograr resultados finales. |
Abastecimiento estratégico y gestión de la cadena de suministro
Soporte de abastecimiento estratégico de MRO |
Alton apoya a las aerolíneas mediante el desarrollo de estrategias personalizadas de abastecimiento de MRO, incluida la preparación de solicitudes de información (RFI), solicitudes de propuestas (RFP), análisis de ofertas de proveedores y modelado financiero, soporte de negociación, selección de proveedores y gestión de contratos para mantenimiento pesado de fuselajes, mantenimiento de línea, mantenimiento de motores, mantenimiento de componentes, soluciones de TI de MRO y repuestos e inventario. |
Gestión de la cadena de suministro |
Los clientes contratan a Alton para desarrollar estrategias integrales de gestión de la cadena de suministro para la logística, la planificación de materiales, el almacenamiento, la adquisición, la valoración de activos y la optimización del inventario. |
Soporte de transacciones
Soporte de diligencia debida comercial del lado de la compra |
Colaboramos con nuestros clientes inversores del lado comprador para realizar pronósticos de demanda de mercado basados en datos integrales y validación de proyecciones de ingresos por línea de producto, evaluación de memorandos de información confidencial (CIM) y soporte de informes de gestión, identificación de tendencias de mercado y posicionamiento competitivo, evaluación y entrevistas de clientes, evaluación del equipo de liderazgo objetivo, valoraciones de empresas y activos, rendimiento operativo, evaluación comparativa de la productividad y la utilización de activos, evaluación de riesgos y desarrollo de estrategias de mitigación, y análisis de flujo de caja libre y desarrollo de planes de mejora. |
Soporte de diligencia debida comercial del lado de la venta |
Alton trabaja en estrecha colaboración con los propietarios de negocios y los bancos de inversión retenidos para respaldar los mandatos del lado de la venta, incluido el desarrollo de memorandos de información confidencial (CIM), la identificación de patrocinadores estratégicos y/o financieros, el desarrollo y la gestión de la sala de datos, la evaluación previa a la diligencia (desde el punto de vista del comprador), la preparación y el apoyo de informes de gestión, el análisis de ofertas y el apoyo de diligencia debida inversa. |
Desarrollo de Estrategia y Plan de Negocios
Los principales arrendadores de aeronaves, aerolíneas, prestamistas e inversores confían en el equipo de Alton Aviation Consultancy por su perspicacia, experiencia y enfoque centrado en el cliente en todo el espectro de la industria.
| Servicios principales | Descripción |
Estudios de viabilidad de MRO |
Investigación y análisis de mercado integrales para determinar si la dinámica de la oferta y la demanda en una región específica puede ayudar a un nuevo participante a competir de manera efectiva y proporcionar empleo y/o ganancias sostenibles a largo plazo. |
Planificación empresarial de puesta en marcha de MRO |
Los planes comerciales completos y financiables incluyen la identificación de productos/servicios, la estrategia comercial, la infraestructura de las instalaciones, el cumplimiento normativo, la estructura organizativa y un modelo financiero sólido para incluir el flujo de caja, el balance general y el estado de resultados proforma. |
Posicionamiento competitivo |
Realizar estudios y análisis de mercado integrales para determinar las fortalezas y debilidades de una MRO frente a sus competidores directos para determinar dónde es mejor invertir recursos adicionales en el negocio. |
Desarrollo de estrategia de crecimiento |
Realizar un desarrollo integral de casos comerciales para respaldar la entrada en nuevos productos y servicios que permitirán un crecimiento sostenible y rentable, junto con planes estructurados para salir de mercados poco atractivos. |
Mejora de las operaciones y evaluación comparativa del rendimiento
Alton se especializa en realizar evaluaciones comparativas financieras, operativas y basadas en datos integrales frente a pares de la industria para identificar brechas con los mejores competidores de su clase, realizar análisis de causa raíz y preparar un plan de acción detallado para cerrar las brechas.
| Servicios principales | Descripción |
Benchmarking financiero y operativo cuantitativo |
La evaluación comparativa del rendimiento operativo y financiero basada en datos incluye la estructura de costos, la tasa de mano de obra totalmente cargada, la productividad, el tiempo de respuesta y el costo por evento de MRO que aprovecha la base de datos de rendimiento operativo y financiero de MRO patentada de Alton seleccionada en una multitud de compromisos de evaluación comparativa. |
Evaluación empresarial cualitativa |
Alton evalúa los procesos comerciales, las herramientas tecnológicas, las instalaciones, la estructura organizativa, la comunicación de los empleados y las capacidades de planificación frente a las mejores prácticas de la industria. |
Desarrollo del plan de mejora financiera y operativa |
Aprovechando los resultados de la evaluación comparativa cuantitativa del rendimiento financiero y operativo y/o la evaluación empresarial cualitativa, Alton realiza un análisis integral de brechas y causas raíz para determinar las iniciativas y acciones estratégicas y tácticas específicas requeridas para convertirse en de clase mundial. |
Apoyo a la implementación del plan de acción |
Alton se asocia con los clientes para implementar planes de mejora financiera y operativa a través de la gestión integral de proyectos, la tutoría y el entrenamiento para garantizar un cambio sostenible y lograr resultados finales. |
Abastecimiento estratégico y gestión de la cadena de suministro
Habiendo obtenido más de $2+ mil millones en contratos MRO durante la última década, el equipo de Alton brinda soporte de abastecimiento estratégico llave en mano desde el desarrollo de RFP hasta negociaciones, implementación y supervisión de proveedores.
| Servicios principales | Descripción |
Soporte de abastecimiento estratégico de MRO |
Alton apoya a las aerolíneas mediante el desarrollo de estrategias personalizadas de abastecimiento de MRO, incluida la preparación de solicitudes de información (RFI), solicitudes de propuestas (RFP), análisis de ofertas de proveedores y modelado financiero, soporte de negociación, selección de proveedores y gestión de contratos para mantenimiento pesado de fuselajes, mantenimiento de línea, mantenimiento de motores, mantenimiento de componentes, soluciones de TI de MRO y repuestos e inventario. |
Gestión de la cadena de suministro |
Los clientes contratan a Alton para desarrollar estrategias integrales de gestión de la cadena de suministro para la logística, la planificación de materiales, el almacenamiento, la adquisición, la valoración de activos y la optimización del inventario. |
Soporte de transacciones
La comunidad de inversión en aviación confía en que Alton brindará orientación independiente y objetiva para respaldar sus esfuerzos de diligencia debida de MandA.
| Servicios principales | Descripción |
Soporte de diligencia debida comercial del lado de la compra |
Colaboramos con nuestros clientes inversores del lado comprador para realizar pronósticos de demanda de mercado basados en datos integrales y validación de proyecciones de ingresos por línea de producto, evaluación de memorandos de información confidencial (CIM) y soporte de informes de gestión, identificación de tendencias de mercado y posicionamiento competitivo, evaluación y entrevistas de clientes, evaluación del equipo de liderazgo objetivo, valoraciones de empresas y activos, rendimiento operativo, evaluación comparativa de la productividad y la utilización de activos, evaluación de riesgos y desarrollo de estrategias de mitigación, y análisis de flujo de caja libre y desarrollo de planes de mejora. |
Soporte de diligencia debida comercial del lado de la venta |
Alton trabaja en estrecha colaboración con los propietarios de negocios y los bancos de inversión retenidos para respaldar los mandatos del lado de la venta, incluido el desarrollo de memorandos de información confidencial (CIM), la identificación de patrocinadores estratégicos y/o financieros, el desarrollo y la gestión de la sala de datos, la evaluación previa a la diligencia (desde el punto de vista del comprador), la preparación y el apoyo de informes de gestión, el análisis de ofertas y el apoyo de diligencia debida inversa. |
