アジア貨物航空会社の戦略的機材に関する勧告
アジア最大手の航空貨物事業者の 1 社は、自社のフリート管理と調達戦略の最適化を模索していました。ほとんどの貨物事業者は、フリート開発要件を満たすために改造航空機の有限な供給に依存していることを考えると、成長を目指す事業者は、最適なフリートの調達を逃さないように、積極的かつ投機的に大量の旅客原料を調達することが求められることがよくあります。
私たちのアプローチ
アルトンは、そのアプローチにおいて 3 段階のフレームワークを開発しました。
- 貨物機のダイナミクスとベンチマーク: アルトンは、航空貨物市場に関する深い領域の経験と業界内の広範なネットワークを活用して、クライアントの同業他社のフリート戦略の評価とともに、ベースラインのシナリオ調査をクライアントに提供しました。
- 最適なフリート管理戦略の特定: アルトンは、クライアントが複数の長期的なフリート開発シミュレーションを実行できるようにする、クライアント固有の財務モデルを開発しました。実世界の経験に基づいて開発されたアルトンの一連の独自ツールに基づいたシミュレーションに続いて、アルトンはクライアントにフリート開発戦略の確実な推奨事項を提供しました。
- 戦略的パートナーシップの評価: その後、アルトンはクライアントから、当初策定されたフリート戦略の実施をサポートするよう再度依頼され、フリート管理合弁会社の設立において戦略的パートナーと協力することが推奨されました。アルトンは 3 社の将来のパートナーとの話し合いを主導し、クライアントに最適なパートナーを推奨することに至りました。
良い成果
アルトンは、市場と航空機のダイナミクスに関する独自の理解をクライアントに提供し、これにより明確な航空機開発戦略の確立が促進され、クライアントが主要な利害関係者の同意を得ることが可能になりました。アルトンの実世界での経験は、エンゲージメントが実装段階に移行する際に、クライアントに貴重なサポートとガイダンスを提供しました。
